之所以放弃年终奖也要在上家公司离职就是因为不想跟老板“同流合污”，老板当律师的表弟是她的军师，而我是老板的执行者。从刚开始设计招聘什么样的员工到最后员工离职风险的把控，从头到脚都要我参与，对老板的心思了解得太清楚了。

小环境、学历、格局决定老板的思维

上家公司的老板我们都习惯性地称呼她为娜姐，因为她名字中有娜字，她也不喜欢跟员工的远离拉得那么远，所以从一开始就不让我们都称呼她赵总，其实这一点也挺好的，最起码名字上显得亲近一点，但实际上老板对我们“更亲近”，不是有这么一句话嘛“越是亲近的人越好坑”。

说到娜姐我倒是也挺佩服她的胆量，主要原因有二：

1、她是典型的富二代，娘家是河南的，初中的时候就不喜欢上学直接自作主张选择了做生意，因为父母是做服装批发生意的，她可以直接用家里免费的资源开店，只有十岁的小姑娘自己开店，确实需要勇气。

后来年龄大一些开始接手父母亲批发生意，不过老板的父母并不是退休，而是让娜姐开发新市场，所以来到了我们山东。

一个人一出差就是二十多天，不仅在市里最大的服装批发市场站稳了脚跟，还将下边县城、镇上的那些大一些服装商场都拜访了一遍，能合作的都签了合同，由娜姐来供货。

从刚开始单枪匹马到后来手底下几十个人一起干。

2、找对象更有胆量：娜姐的老公是一个正儿八经名牌大学毕业的高材生，具体哪个学校的我不知道，就连面都没见过一次，因为娜姐老公要忙其他的生意，从来没在公司出现过，听说还包了一个山头。

说道娜姐追这个老公也挺有勇气的，看中了也不废话，直接问同不同意。

虽然在公司没见过娜姐的老公，但是我们经常见娜姐的朋友还有闺蜜，而这些人全都是娜姐生意上的伙伴，也可以说是资源。

服装生意稳定以后15年开始娜姐着手小零食的生意，用娜姐的话说“不喜欢服装批发的环境，但是也不能放弃，因为挣钱”，但也想开一家公司专门做食品。

娜姐身边的这些合作伙伴、朋友都几个共同点，是娜姐从刚开始虚心跟我一起讨论如何做好公司人力资源工作，到后来成了她的“一言堂”：

1、都是小公司的老板，规模几十人的那种，还有一个做得大一些的有十几家公司，但都是小公司。像我们公司我刚入职的时候只有二三十个人，娜姐的意思很明确要多招人，扩大公司规模，不到一年的时间扩大到了一百多人，其实每个月都是亏钱的，基本上都考服装那边挣钱来支撑公司的发展。

2、他们坐一起喝茶喝的不是茶，而是“点子”。

为啥这样说呢？

我刚来公司的时候就是看中老板是一个爱学习、爱上进的人，她的书架上全是公司管理、人资资源管理还有法律相关的书籍，而且面试的时候娜姐说的很明确我入职以后要多跟她一起学习、探讨如何做好公司的管理工作，当时她说了这样一句话“我学历低，很多事情不了解都是凭感觉做，你来了是专业做人事工作的，咱们一起学习成长。”

这句话给人什么感觉？

我会得到重用

老板是一个虚心受教学习的人

这样的老板是有前途的。

但是入职3个月以后，公司所有的制度、部门都构建得差不多了，剩下的就是招人、完善。

也是从那个时候开始娜姐的茶室每天都有朋友来，从刚开始嘻嘻哈哈的我们都能听到声音，到后来说话跟蚊子似的。

然后每次她这些朋友走以后，娜姐肯定会找我，先是把我一顿呵斥，然后给我安排布置任务，按照她的意思来做一些方案，我刚开始还傻傻的跟娜姐说这样做的风险，这样做如何不对，但是被批评的次数多了就明白了，原来老板是“取了经”回来，所以直接把我说我一愣一愣的，放到一前她基本上什么都听我的。

比如关于五险的问题，刚开始哪有保险，而且娜姐的意思很明确“我也不确实这些新员工到底能干多少天，给他们交保险那么麻烦，要是没干几天就走了还得办手续，关键是没干几天的员工还没有给公司创造利润就花钱，这钱花的不舒坦。”

为了能够让娜姐意识到这个问题的严重性，我是这样做的方案：员工入职7天以后，还没有过交保险的日期那就交上，如果过了的话就下个月开始交，前7天是我们的观察期。

娜姐同意了，所以从刚开始面试挑选人才一直到入职、观察期都要很用心。

但是那次跟朋友交流以后娜姐直接先把我训斥了一顿，嫌我坑她，说什么“你明知道不交五险也行，为什么忽悠我都给大家交上？”

我当时就被整蒙了，一句话没说上来，接下来就是劈头盖脸的一顿，那是我第一次被娜姐呵斥，我还一下子没反应过来，让我重新该方案“凡是入职的新员工，业务人员半年以后如果业绩表现得好交五险，办公室人员过了试用期看表现决定交不交”。

我回到办公室才反应过来，这样做面试的时候不就得忽悠人家嘛？人家问的话我们公司是有还是没有呢？我总不能说表现，那肯定没有人愿意入职的。

但我还是先改之前的方案，带着改好的方案一边汇报工作一边将这样做的风险说清楚，因为我知道老板有一个习惯，要是真出事肯定是我的责任。

但是没说几句话，老板说了两句话直接堵得我一句话也说不上来了：

“人家他们都是这么干的，人家没事怎么到了我这里就这事那事了”

“要是真有什么事也是你的问题，我找你来会给我解决问题的，不是提出问题吓唬我的”

确实娜姐话的无懈可击，我也不能辩解，不能找借口。

后来每一次娜姐的朋友来不用猜肯定接着找我，每一次改制度、改方案我都得先被训斥一顿，然后让我拿出笔记本记好到底应该怎么改。

后来差不多过了3个月，娜姐更厉害，跟我说周六不准调休，她找了做律师的表弟来给我补课，从公司规章制度怎么做，员工招聘风险的预防、员工离职怎么处理等等，我一听是好事啊，我的经验都是自己摸索的，有一个专业的系统的教教我那不是好事嘛！

结果呢，听了大半天我终于明白娜姐找表弟来的意图，这么说吧：

1、将员工能约束的行为全部都加到严重违反公司规章制度中去，因为表弟说员工严重违反公司规章制度辞退是不用给补偿金的。这句话确实没错，但是约束的行为都离谱了，比如员工的业绩达不到多少，比如迟到几次等等，只要是娜姐想加的都加上，而且表弟在一边一个劲的跟我说是合理的。

确实娜姐的表弟是律师不假，但我也是正儿八经人力资源管理专业本科毕业的，有一门课程就是关于法律的，他说的那些明显的就是忽悠不动的人。

2、教给我如何想办法辞退“三期”女员工或者干脆只招聘已婚生了两个小孩的女生，另外就是业绩不好的、娜姐看不顺眼的员工该如何管理，分三步：

入职签《自愿放弃缴纳五险的协议书》、《绩效考核协议书》、《员工违反公司规章制度协议书》等等，我数了数一共是6份，我印象中最深的一次是让一个业务签这些东西，人家直接很无语，说了一句话不好听的话，我当时差点都哭了。

员工签的《劳动合同》要空着不填，等到什么时候用了再填必要的信息，换句话说让员工签一份空白合同，只让员工填写信息，一式三份全部留到公司，一份都不给员工。

只要是娜姐说哪个员工要走人，我就得去谈，没有任何的补偿金必须要要走人，因为这事，那次有一个男员工直接在办公室闹了起来，娜姐决定给我招一个领导，要男的，说我一个女孩子不顶事，这样的阵仗压根处理不了。

当时我最大的感觉就是委屈，想辞职，但是临近年底我就暂且忍了。

那些小公司都不怕仲裁吗？怎么敢明目张胆地辞退员工、不交社保等？

1、周围环境的影响，说白了就是身边人的影响

像我上家公司的老板身边的朋友都是跟她一样的小老板，他们为了能节省成本就会想各种办法忽悠员工，不给员工交五险，或者自按照最低的基数来交，或者很任性的将一些没有让他们满意的员工走人，不给任何的补偿金。

2、员工的维权意识比较低。

像我接触的这些员工，断断续续的真的辞退了不少，其中大部分并不是能力欠缺，而是老板看不顺眼或者觉得人家工资太高后悔了才让人家走的。

这些人里边能够想到维权的少之又少，所以才会让他们这么肆无忌惮。

3、员工怕麻烦，还不如直接再找份工作赶紧赚钱养家

我们职场人上班大部分都是为了养家糊口，没有那么多的时间浪费，更多的是会选择赶紧找下家不能耽误挣钱，对之前的事情能忍得就忍了。

给大家几点提醒，职场人最容易忽视的地方，关系到你的切身利益

1、《劳动合同》信息不完整的不要签字

不完整包括：空白的合同，公司的信息一点都没填；

或者你的工资空着都不可以，一定要问清楚原因全部填写完整以后你再签字。

而且一般情况下只要是让你签这样不完成合同的都会全部留在公司，不会给员工的。

为什么这么没说呢？如果一旦你跟公司有什么纠纷的话，是需要合同的，尤其是仲裁或者打官司，这都是最直接的证据，如果你手里没有，那么公司很有可能会在合同做手脚，你就会很被动。

另外记住这样的合同只要是能证明是你签字以后改的，是没有法律效益的，所以自己的待遇多少，或者签完以后留一个电子版的是很有必要的。

2、《自愿放弃缴纳社保协议书》是没有法律效益的，所以即便是签字了也没有用。

3、公司的规章制度并不是存在的就是合理的，只有符合法律的条款才是有效益的，那些因为老板任性加上去的无理取闹的条条框框都没有用。

4、入职之前做好背调是很有必要的，现在网上的信息很多，你可以先仔细地查一下这家公司或者熟人打听一下再入职比较保险。