首因效应在企业管理中随处可见,“新官上任三把火”、“先发制人”、“恶人先告状”等,都是员工想利用首因效应让自己在职场工作中占得先机的表现。因此,在管理学中首因效应会产生负面作用,常让管理者对自己不了解的员工的评价有失公允。
管理者在管理企业时要尽量避免该效应的负面作用。例如在选拔人才时,不要凭第一印象来判断他能力如何,而应该既观察他的言行,又考察他的业绩,最后再进行综合评价。管理者要细致观察员工的言行,全面剖析其内心世界,这样才能为企业选拔好的人才。
首因效应在企业管理中随处可见,“新官上任三把火”、“先发制人”、“恶人先告状”等,都是员工想利用首因效应让自己在职场工作中占得先机的表现。因此,在管理学中首因效应会产生负面作用,常让管理者对自己不了解的员工的评价有失公允。
管理者在管理企业时要尽量避免该效应的负面作用。例如在选拔人才时,不要凭第一印象来判断他能力如何,而应该既观察他的言行,又考察他的业绩,最后再进行综合评价。管理者要细致观察员工的言行,全面剖析其内心世界,这样才能为企业选拔好的人才。
本站涵盖的内容、图片、视频等模板演示数据,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请及时通知我们并提供相关证明材料,我们将及时予以删除!谢谢大家的理解与支持!