对规模较小、资金有限的中小企业来说，良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但目前的实际情况来看，大多中小企业在财务管理机制上存在着以下问题：
1、财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清。
2、中小企业大多为了节约人力成本，让一个员工身兼数职，造成分工不明，职责不清。
3、往往只注重眼前利益，并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。
4、对投资缺少科学的分析和论证，投资具有盲目性，缺少实施后的跟踪和反馈。
5、中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少。针对上述问题，可以采取以下四条措施来改善中小企业财务管理方面的不足。1、规范企业内部财务管理制度，健全监管机制；2、强化资金管理 ，合理进行资金分配；3、改变理模式，引进科学管理人才和先进管理理念；4、拓宽融资渠道，树立新的融资观念；
