德鲁克说过，管理是一种实践，在于行不在于知。一些洗脑式的培训，是解决不了你的管理问题的，因为，很多培训只是停留在口号和洗脑上，并没有什么行之有效的方法。因为培训师本人就没有企业/组织管理的经验，根本就没有带过团队。
作为一个领导，想打造狼性团队的话，还是要从以下几个方面入手。如果你是老板的话，同时考虑薪酬的牵引力和文化的驱动力因素。
一，头狼效应。李云龙的独立团为什么战斗力强悍，因为李云龙发挥了很好的头狼效应。打楚云飞的时候，作为师长他直接带突击队深入敌后。领导如此，部下能不像狼一样吗。
二，制度约束。制度是干嘛的？管人的！制度就是火炉，只要伸手，一定被烫。所以，要把制度建立起来，特别是惩罚制度。没有制度，你就是想考核都没有依据。
三，明确责任。执行力来自于责任力。责任力有两种，一是责任心，这是被动的;二是责任感，这是主动的。没有责任，不干也没有什么后果，当然没有执行力。
四，制定目标。目标是什么？是压力！责任告诉下属，这活是你的！能不能好好干，主动干，就得靠目标来调节。目标，意思就是，你必须给我干到什么程度，取得什么成果。
五，沟通到位。沟通的目的是为了提高执行效率。如果沟通不到位，下属按自己的想法去干，很可能南辕北辙。沟通什么？重点是两个词执行力是淘汰出来的。如果没有考核，没有淘汰，不干或者是干错了，没有任何处罚，或者是处罚的不疼不痒，下属永远不会吸取教训。所以，考核必须要严肃，而且要触及灵魂。
八，恩威并重。中国讲究阴阳调和，管理也是追求恩威并重。制度可以无情，领导不能无情。威太多了，管理矛盾容易激化，所以需要恩来调和。一文一武，才是管理之道！巴掌拍了以后，甜枣不要忘了端上来！
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