从本质上而言，你个人的工作成果，是属于所在团队工作成果的一部分，而团队的工作成果，名义上是在领导的布局下、带领下、督促下取得的，并且领导做为唯一合法的团队代表，是可以直接去向更高层领导去汇报的。
我的观点是：领导是可以作为“团队工作成果”的合法代表去汇报、去使用、去炫耀这些在“他的带领下”员工取的这些工作成果的。当然，如果领导口口声声说你个人的这些工作成果是“他个人单独做出来的”，这就有些不妥了，你也可以说“侵占”。
总之，领导把你的工作成果，当成是在他“带领下、布局下、督促下”所取得成果，并且宣称为了取得这个工作成果，他付出了“努力、心血、汗水、精力”都是无可厚非的，是正常的！但如果他说这是他自己个人做出来的成果”，就不对了！
你也不要觉得不公平！举个例子你就明白了，比如你在高中，考上了清华，你觉得考清华完全是你自己做试卷考上的，可你高中学校说“我们高三老师奋力拼搏，决战高考，某某在老师的教育下，实现了清华的突破”这有错吗？人家学校说的也没错！
职场里，个人的工作成果是组织工作成果的一部分，这是无可厚非的！但作为一个职场人，自己辛辛苦苦的工作成果，总是被领导拿去邀功，而自己缺什么都没有，确实会有些心里不平衡。那怎么应对这种事情呢？在这儿，给你三个建议：
建议做法1：逐渐不可或缺
你开个小超市，开业当天还得搞个“免费活动”呢，何况职场！所以，一开始，领导把你的成果拿走，当成“他的成果”，就相当于超市一开始的“免费活动”，超市的目的是让顾客后续再来，然后赚他的钱。而你就是要让领导依赖你！
让领导“侵占”几次，尝到了甜头，你就可以逐步套路领导了。比如再有类似的工作，你要表现出欣喜的神情，领导心里也很乐，因为他又可以“侵占”了。但你要慢慢提条件，比如需要让我组织个项目；比如需要申请什么资源，等等；你用“成果”慢慢换来了在团队的“影响力”。
建议做法3：慢慢设置障碍
就是不要做得太完美，你要表面上做得“完美”，其实“埋伏”了很多问题。领导“侵占”成果后，在向更高领导汇报时，就会被其他人问到一些问题，他不能很好地回答，只好把你推出来，让你承担责任！
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