管理企业有套路！

先掌握套路然后再形成你独有模式。套路嘛，规律也～

（题目是管理不是经营，因此经营的问题暂不谈）

它有五个逐次递进的管理手段，请按以下步骤做能帮到您：

第一阶段、计划管理夯实：

重点解决目标与组织资源匹配的问题，即什么事、在什么时间做、做到什么程度、谁来做、谁检查、做得好坏又如何等。倘若连这都做不到，那就是救火管理啦。

关键措施：

第二阶段、组织管理强化：

先分哪一个呢？----以责任为前提做的权力和利益的分配，就是最合适的组织设计。因为让每一个成员承担起他们的责任，其它管理才会发挥实际的功能；也才能够对他的行为进行追溯和判断，后面的一系列管理措施才有的放矢。

所以有了流程的管理，很多工作流就会变成例行的工作程序，常规的任务则可以自主运行。

第四阶段、战略管理引领：

重点解决方向和核心能力。它是通过创造别人无可取代的地位，来减轻管理的压力。把低端的管理变成不必要。

关键措施：

请见笔者在头条的文章：《从战略分析到执行落地，逐次回答这28个提问就好了！》 《战略的本质：创造別人无可取代的地位》

第五阶段、文化管理自驱：

更具体的措施请关注笔者在头条上已发表的文化自驱三步曲：《抓住七个快速提炼文化理念的要素：为企业赋“魂”》《从三个方面提炼创业者的精神气质：为企业文化奠定基因》《发挥体验感的作用：从三个层面构建，让企业文化融入血脉》。

这五个阶段的秩序不可跳跃，每个阶段须以前一个阶段的成熟为基础。

可见，“无为”是因为“有为”到位后的结果。

智慧的领导者知晓：将方向交给战略，将无为交给文化，把使命握在手里----做一个有大愿力的人。

这样循环深入，你就能管好一家企业啦！！

作者：金大松