全面预算管理的缺点：
预算范围较大，从战略到基础;
预算目标分解直接关系到结果，预算与实际结果会有交大偏差的现象;
预算注重投入，而非产出;
控制手段单一;
全面预算管理的作用有以下几个方面：
公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。
规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。
控制。预算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照。
为绩效管理的依据。预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。
合理配置资源。计划是人在推事，无计划是事在推人。
