乡镇机关事业编跨区域调动怎么走程序，要看干部的管理权限和跨区域调动的幅度来定。
一、辖区内调动和跨区域调动审批程序天差地别
如果是本县内的乡镇之间交流，调动程序相对简单，只需经县人社或组织部门、县委常委会研究，过会后即可办理调动手续，工资人事关系按程序转接。
如果是跨县区的乡镇调动，由于乡镇干部人事权基本上掌握在县级组织人事部门手中，占用编制牵涉到财政支出，无论是什么级别的干部肯定要过编委会，如果是县管干部还要过县委常委会，不管是编委会还是常委会都需经县委县政府主要领导同意，换言之跨区域调动必须经过县委书记或县长同意，至少要有一个常委支持，而这个常委要具备足够的能力说服县里两大巨头同意，取得他们的支持才有可能完成调动。
很明显，跨县区调动要比辖区内调动复杂得多。
二、干部管理权限不同调动程序也有区别
在县一级，科级以下干部由单位管理，调整、调动由单位负责报县组织或人社部门审批，副科以上干部的干部管理权限在县委，由县委组织部负责推荐考察、调整交流，因此级别不同调动的程序也存在较大的差异。
如果是副科以下干部，不管是辖区内调动，还是跨县区调动，均由接收单位负责起草人事调整方案，报属地组织人事部门审批，同意后按程序办理人事关系。这个层级的干部调整，乡镇书记和乡镇长的意见起着至关重要的作用。两个主官同意，只要乡镇有空编并且愿意接收，方案报到县里没有意外一般都会顺利通过，不存在调动障碍。
而如果是科级干部，则由接收单位所在的县委组织部行使管理权限，起草人事方案报县委常委会研究。也就是说调动的最后决定权掌握在县委书记或县长手中，需要的助力和调动的难度显然要比一般干部大很多。
结论：不管是哪个级别、是不是跨区域，人事调动的决定因素在领导，上面有领导帮说话，且这个领导有足够的能量去推动人事动议，一切都好办，反之没有资源助力个人条件再好也白搭，最后还得老老实实搬砖去。
