作为资深的老人事工作者，经手提拔（只是操作程序）的领导人员不下千人，阅尽人世间的世态炎凉、人生的跌宕起伏，对“什么样的人能当上领导”这个终极命题越来越“迷茫”了。人事工作者，经常被别人调侃：你们“人事”不干“人事”。因为无论你怎么选人，都会被众人评说，这是国人骨子里的特性，也是千百年流传下来的“文化”。
行走在体系内的职场，关于“领导科学”和“领导艺术”就更玄乎了，在私企还可能靠能力、靠业绩、靠人脉取胜，在体系内还就全靠“贵人”提携了。有一个段子流行N年了：说你行，你就行，不行也行！说你不行，你就不行，行也不行。上级领导认为你能当领导，就能提拔你当领导；上级领导不喜欢你，你再有本事也白搭。
你要从这5个方面入手，从入门开始，就是有意识、主动地培养自己的领导气质。
优秀的领导者，都是那种四平八稳、沉着有力的人，作为一把手，更要有“泰山崩于前而面不改色”的定力。所以，你进入职场后，千万不要随便显露你的情绪，说话声音大，话音里带着脾气，内心的不满挂在脸上，遇到事情就是气急败坏，那是典型的没有领导气质的人。
优秀的领导者，都是“贵人语迟”的。遇到什么事，都让别人先说，自己再说。千万不要先入为主，噼里啪啦先定调子，或者先表达自己的观点，那么，你遇到不是马屁精就是心怀不满的人，人家知道你的观点后就不说了，转过身去就骂你。在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲，职位越高的人，讲话越要放在后面。遇到重要的决定，尽量找高人商量，不要立即宣布，冷静一天再发布。
有人说，领导者抓大事，就要有宏观思维，不要关注细枝末节。也有人反驳说，一屋不扫何以扫天下。其实，这个“细心”与那个“细心”，不能完全划等号。作为优秀的领导者，粗中有细，细中有粗，学会轻重缓急、主次分明，懂得“弹钢琴”才是高手，既要有高音，也要有低音，曲子才会优美。
领导者的“细心”，体现在防微杜渐上面。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯，防止一不留神出现小失误带来大错误。善于从下属的细微变化中发现他们的思想波动，从而及时干预，防止他们越走越远。细心发现自己身上的小毛病或弊端，及时加以改正，不断完善自己。另外，也要从细微之处发现下属的问题，比如，贪小便宜、开油水，要制定预防机制，防止千里之堤毁于蚁穴。
瞻前顾后、患得患失、犹豫不决的人，是难以担当重任的，即使他的能力很强，也只是适合当低层次的“小领导”，而不适合当职位高的“大领导”，更不适合当一个大单位的“一把手”。所以，优秀的领导者，从年轻时就要培养自己的胆识和勇气，留给别人“果断”的好印象。
优秀的领导者，说错了，做错了，也不要轻易改变，否则，别人不再信服你。再说了，许多事情，并非说错了或做错了，每一种说法和做法都是“有利有弊”的，说了就说了，不要改口；做了就做了，不要后悔。敢作敢当，也是一种“果敢”，也是值得别人敬佩的。另外，即使做错了事情，也要保持阳光、积极、乐观的姿态，如果遭遇挫折就萎靡不振，上级还敢让你挑重担吗？
职场上，生活中，凡是小鸡肚肠的人，往往走不长远，爬不到高位，即使暂时获利，但不能持续一辈子。世界上，能量是守恒的。你的小气，是聚集不了太多的福气的。你的大度，往往可以装载更多的运气。古云：宰相肚里能撑船。
优秀的领导者，要适当保持大方的姿态，即使你没有钱，咬着牙也要做出一点“牺牲”，你就把这些小钱当作长期投资吧，一个抠抠搜搜的人是成不了大气候的。平时的小钱，一定不要计较，比如，让下属带外卖、送外递，该给钱的一定要给钱，不要忘了。吃饭的时候，职位高的主动掏钱，该AA制的不要装糊涂。遇到好事，要适当把成果和成就让给别人，再不济也要跟下属和其他部门参与的人分享，一个喜欢“吃独食”的人是走不长远的。
担当，不是一种艺术，也不是一种性格，而是一种品格，是骨子里带来的东西，后天也是可以通过艰苦磨练培育出来的。什么是担当？遇到好事，体现不出来。遇到坏事，才能体现出来。遇到利益调整，才能水落石出。作为一个团队的领导者，如果没有担当精神，那就是一场“灾难”，比如，某“演员”在开战之前把家人送到安全的地方，我们相信他不会赢得尊重。
优秀的领导者，当众要“护犊子”，关门要训“自己人”。下属犯了错误，当外人当众指出来，要替下属出头，甚至把过错揽到自己的身上。比如，遇到非原则性的错误，你可以对别人说，这件事是我安排的，不关下属的事情。遇到原则性的错误，你也不要无原则地“乱背锅”，可以迅速把下属带离现场，关着办公室的门，狠狠批评他，让他吸取教训，杜绝再犯。
