一、管：“管人”
管人的三个维度：
1）管“自驱力”——愿不愿
团队成员思想统一、价值观一致，上下同欲者胜
2）管“效能力”——能不能
效率*效益的总和，团队伙伴匹配岗位要求及企业发展需要的能力。
3）管“实践力”——干不干
设目标-定计划-落执行-优改进
二、理：“理事”
“理事”四维度：
1）理战略——对企业的长期、中期、短期战略布局，进行梳理，明确公司发展的战略方向和目标
2）定标准——明确及清晰各个部门的岗位职责和工作标准
3）理流程——梳理企业各个部门模块的工作流程，形成一套可复制的工作系统，便于新入职员工操作和上手。
4）设机制——制定企业的相关岗位激励及处罚制度，一切以组织目标为导向。
