一个好的办事标准有三点：领导满意、同事满意，群众满意。如果你做不到这三点，只需满足一点就够了，那就是领导满意。
那么如何拟定一个让一把手满意的调研方案？
首先我觉得首先要领悟一把手的意图。我们都说屁股决定脑袋。意思就是说一个人站在什么样的位置就会有什么样的利益。要了解一把手需要的是什么？那么如何了解一把手的需要或者意图呢？就要学会察言观色，比如我以前的一个领导在各个地方去调研的时候，非常喜欢提年轻人要有担当，所以我在写领导开会发言稿或者汇报材料的时候就把年轻人要有激情、要有担当加进去领导一看都会满意。
其次要学会换位思考。要站在领导的角度去想问题，在现实生活中领导秘书都很容易提拔。虽然说领导秘书近水楼台先得月，但很多领导秘书在写材料的时候常站在领导的位置去想问题，从大局考虑，所以领导秘书成长都很快，当然提拔也很快。
最后，必须宏观上的去定向布点和精心设计紧扣相关要求作出主题和写作上的回应（也就是领导要求的回应），然后要做好中观层面的选材和结构（也就是调研报告的架子），注重微观上提炼语言表达，并对相关内容做好恰当的展开，同时注意篇章不同层次逻辑上的关联。
如果你做到了以上几点，领导满意的调研报告你就呈现在你的脑袋里。
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